"No hay sectores de éxito ni en crisis, hay estrategias ganadoras u obsoletas en todos los sectores"

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LES ATENDEREMOS EN EL ” CENTRO VIP “ PEUGEOT BARCELONESA

Estimado/a amigo/a


Tenemos el placer de presentarte nuestra “bluebox”, el único centro VIP Peugeot en Catalunya "concesionario directo de fábrica", en la calle Aragón, 4 de Barcelona, para PARTICULARES Y PROFESIONALES.


Os presentamos un espacio nuevo de múltiples e ilusionantes posibilidades para los profesionales, emprendedores, colectivos, empresas, etc. pudiendo cerrar acuerdos de colaboración contigo o si ya eres partner potenciando y actualizando los acuerdos que ya tenemos actualmente. Este centro de la calle Aragón, lo utilizaremos para recibir principalmente a clientes “preferentes” y partners. Ofreceremos un servicio más cercano y exclusivo a los clientes VIP que provienen de acuerdos cerrados con vosotros, por lo tanto,personas que vienen recomendados por ti y que esperan recibir un trato preferente, VIP y exclusivo, con precios y descuentos especiales, tanto en ventas como en taller.


Nuestro centro es uno de los espacios más amplios e innovadores que existen actualmente en Peugeot (a 150 metros del Centro Comercial “Las Arenas”, paradas de metro Tarragona, Rocafort y plaza España).
Queremos continuar potenciando: las actitudes positivas, las conversaciones plurales, las iniciativas empresariales, los emprendedores, los colectivos, la voluntad de contactar con otros profesionales, las relaciones de colaboración entre profesionales, las ilusiones,...este centro que hemos hecho para ti nos ayudará a encontrarnos más cerca y poder ayudarte a potenciar y ampliar el área de tu negocio.

Sólo me queda decirte que, espero tu visita y poderte volver saludar personalmente, si no puedes venir estos días ven cualquier otro, me encontrarás a tu disposición en horario comercial.

Hasta pronto.

PEUGEOT BARCELONESA
Joan Puyol
Responsable de sucursal VN, c/ Aragón,4. (Centro VIP)
Responsable de colectivos.
Telf. 685 188 894

Quan fas el canvi d'emprenedor a empresari?

La veritat és que aquesta pregunta és  difícil de contestar i he decidit fer una reflexió sobre aquest tema, ja que actualment treballo  en una empresa multinacional i crec que amb una constant actitud d’emprenedor, haig de dir que em sento més emprenedor que empresari. Suposo que la idea real és que el concepte d'emprenedor actualment porta implícit dues parts.
La primera, les ganes de crear una empresa sense tenir ni idea del que t'espera, estant cegament segur del teu projecte. La segona, la capacitat de captar les necessitats del mercat de forma natural. Amb natural vull dir que l'emprenedor és capaç de relacionar conceptes com a serveis/productes, amb necessitats a través del mètode de l'observació i l'estudi dels esdeveniments i d'aquesta forma, crear possibilitats de negoci on intervenen. La part que òbviament no m'agrada res és la primera, ja que aquesta part precisament, és la que fa que la imatge de l'emprenedor estigui desprestigiada i no estigui realment valorada al nostre país.
I la segona part? En el nostre país a qui no li agradaria tenir la segona part? Crec que és alguna cosa envejable i que a tots ens agradaria tenir un fill o una filla així. És d'admirar i dic és d'admirar, perquè només podrem tirar endavant si comencem a valorar el que és bo i el que és dolent de forma coherent i el que és just i el que no és just, sense deixar-nos influenciar per les tendències.
El que és clar és que tots els emprenedors volen emprendre i això és una mica de valorar. D'aquesta necessitat cega per voler emprendre, finalment sorgeixen, emprenedors del tipus 2, emprenedors amb valors i amb iniciatives que no només són de valor per a ells, sinó també per tots aquells que els envolten.
Tinguem clar que l'emprenedor és empresari el dia que signa en el notari i no hauria de deixar de ser emprenedor de tipus 2 fins al seu últim dia. Sé que és difícil d'entendre per a algú que no és emprenedor però, probablement, si no ho ets no hauràs arribat fins a aquí.
Jo sóc empresari, això m'agrada i ho sofreixo, però sobretot, la cosa que  m'agrada, és ser emprenedor i no ho puc evitar. I tu?
Joan Puyol

UN BLOG NO ES UNA WEB

La blogosfera crece de manera imparable, Internet está cambiando de arriba abajo, la manera como fluye la información y los cambios que se acercan vienen tan cargados de oportunidades como de incertidumbres. Lo que haré son algunas consideraciones, más bien de ir por casa, sobre cómo creo que tienen que ser los blogs (diarios electrónicos personales) Voy a ofrecer simples ideas sobre cómo me gustan los blogs. Ningún ánimo de reglamentar un mundo que curiosamente, rehuimos las reglas, por lo tanto: sólo ganas de poner en común y de promover el intercambio de ideas.
Primero. Un blog es un blog. Esta repetición quiere decir que un blog no es una web. Un blog normalmente está insertado en una red de blogs y tiene sus propios circuitos de intercomunicación y su público de bloggers.
Segundo. Un blog no funciona bien sin una frecuencia mínima de actualización. No hay que hacer cuatro intervenciones diarias, ni siquiera es “obligatorio” hacerlo cada día ni cada dos días, pero un blog sólo funciona si lo usamos como página a la cual uno puede ir aportando alguna novedad cada dos semanas. El blog busca crear al internauta un cierto hábito de ver qué hay hoy, en el blog del Joan o de la Carme.
Tercero. El blog prefiere las notas breves, este punto es el que más me cuesta cumplir,  No me gustan  los blogs con larguísimos artículos, sino los que tienen notas de poca extensión, cuanto más ágiles mejor. El hecho que el escritor no tenga limitaciones de espacio no le ha hacer olvidar que su lector ejerce la navegación rápida de blog en blog y se para mucho más en la nota de uno o dos párrafos que en un rollo larguísimo.
Cuarto. El blog tiene que ir firmado, por una persona. Al lector le incomoda el anonimato: si leo una cosa interesante, quiero saber quién me la dice. A esta sociedad que lo juzga todo le gusta saber quién es el autor. Además, cualquier conocedor de los foros sabe que el anonimato es el gran encubridor de la grosería, insulto, calumnia y palabras llenas de mala intención.
Quinto. El blog personal tiene que ser personal. Otra repetición, pero me explicaré: el blog no es una página oficial. El blog es para la noticia del día, o el comentario del día, pero no para el comunicado oficial, para lo cual ya hay la web de la institución. Naturalmente, el carácter «personal», tiene más que ver con aportación de opiniones y de una visión propia que con la explicación de intimidades sentimentales, eróticas o directamente explicar tonterías.
Sexto. El blog es espacio público. El medio no nos tiene que confundir: escribir en un blog es actuar en espacio público, es situarse en un espacio abierto. El blog tiene, indudablemente, un carácter diferente al medio escrito o a la televisión, y ésto determina los contenidos. Pero no es clandestino, y conviene hacerse a la idea de que no tenemos que poner nada que no estaríamos dispuestos a ver reproducido en un diario de gran circulación. El blog no puede ser excusa para la ofensa en cualquier aspecto.

Joan Puyol

Mientras algunos se lamentan, otros emprendemos y nos reinventamos. No resistas, reinvéntate!!

Esta dura y cruda crisis no la superaremos resistiendo sino reinventándonos, mejorando y abriendo horizontes.

A pesar de que la situación económica que vivimos está haciendo estragos en todos niveles, me niego a pensar en negativo. Es más, soy optimista. No quiero omitir la realidad, simplemente quiero poner más énfasis a una de las consecuencias de este extremo, que es el importante cambio en la actitud, aptitud y/o necesidad emprendedora y de colaboración que aparece como contrapunto a esta situación.

Tenemos ejemplos cercanos de empresas, emprendedores y departamentos  que se mantienen y crecen a pesar de la crisis, de emprendedores  que empiezan y que exploran y en ocasiones encuentran el camino del éxito. Somos inconformistas!!!

Mientras algunos se lamentan, otros emprendemos y nos reinventamos. De estos últimos y de su capacidad de trabajo y calidad de sus proyectos dependerá en gran parte el futuro de las empresas. A estos son a quienes tenemos que apoyar.

Últimamente están floreciendo gran cantidad de iniciativas, asociaciones y federaciones, etc… que se apuntan al carro buscando llenar un vacío dentro de su organización para cubrir algunas necesidades de los emprendedores, cada cual con sus recursos y con toda su ilusión. En cualquier caso, tengo una profunda sensación de desorden, protagonismo y descoordinación, que debilita el éxito del conjunto.

Soy partidario de todas las iniciativas, y veo con esperanza y optimismo  las ganas de crear de todos estos actores, pero nos hace falta también un mejor conocimiento del conjunto, una coordinación y comunicación entre actores que permita sumar esfuerzos, no duplicarlos.

En cualquier caso, se percibe un cambio de cultura en los que empiezamos, se identifican nuevas oportunidades de negocio, nuevos modelos de negocio, una nueva cultura del riesgo y del fracaso, una nueva cultura emprendedora. Ahora sólo hace falta que aquellos que queremos aportar nuestro grano de arena lo hagamos de forma coordinada,  en la dirección favorable y correcta.

Joan Puyol.

La máxima productividad y rendimiento profesional se obtiene trabajando divirtiéndose, sin presión.

La máxima productividad y rendimiento profesional se obtiene trabajando divirtiéndose, sin presión.
Como necesidad básica sólo necesitas beber, comer y dormir. Si quieres añadir más cosas –diversión, cultura...– genial!!! Pero no lo necesitas.
Lo que es sano es desear las cosas de forma moderada. En nuestra sociedad hay un gran consumismo tanto de cosas materiales como inmateriales, como por ejemplo ser inteligente, tener al lado alguien que me quiera, ser simpático, abierto, extrovertido, tener pareja, viajar...
La clave es relativizarlo todo mucho y no tener ningún tipo de miedo en quedarse en fuera de juego en una sociedad tan competitiva como la nuestra. En el sector de la automoción te aseguro que hay competencia y de la buena... y relativizar las situaciones que pueden provocar ansiedad es cada vez más necesario. La máxima productividad se obtiene trabajando motivado, sin presión.

La sociedad es cada vez más nerviosa y obsesiva, tengo amigos que me dicen "ya no puedo más...", tenemos que aprender a relativizar cada vez que creemos tener un fracaso. Los últimos análisis que se han hecho indican que la ansiedad de las personas está creciendo de forma espectacular hasta el punto que los psicofármacos ya han superado en ventas los medicamentos para regular la tensión, y el índice de suicidas aumenta año tras año en la sociedad occidental.
Joan Puyol

…hoy se castiga severamente al emprendedor o al empresario por su “no éxito”.

Aprende de los errores… haz red, comparte ideas y experiencias, hagamos una bolsa de conocimiento común, ven a Barcelonesa Business, haz networking con nosotros!Equivocarse  es humano y forma parte del proceso de aprendizaje. Esta simple afirmación que todos asumimos en cualquier proceso de formación en todos los ámbitos, parece que se difumina, o no se aplica con el mismo sentido positivo en el mundo de la empresa y en la actitud emprendedora, donde hasta día de hoy se castiga severamente al emprendedor o el empresario por su “no éxito”.

Vivimos en una sociedad, y en un modelo empresarial, que castiga con dureza el fracaso sin contemplaciones, sin ser consciente de que éste es el camino del éxito. No hay emprendedor de éxito que pueda decir que no ha fracasado nunca, ni que no ha errado. Si así lo afirma, una de dos, o nos esconde la verdad o no ha participado en el desarrollo de la empresa. Fracasar forma parte del proceso de maduración y de aprendizaje. Otra cosa es que estos errores o fracasos tengan mayor o menor repercusión sobre el proyecto o empresa, no sé quién dijo: “El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse”, yo estoy de acuerdo.

En este sentido, tenemos que ser conscientes en valorar los riesgos de cualquier proyecto o iniciativa que se quiera llevar a cabo y ser muy conscientes de que el riesgo cero no existe. Siempre he defendido que he aprendido más de mis fracasos que de mis éxitos, y reconozco que me ha ido muy bien aprender de los fracasos que me han explicado  otros emprendedores. Actualmente el movimiento emprendedor que estamos viviendo, se ha dotado de una herramienta estratégica fundamental en este aspecto y que está provocando un cambio de cultura respeto el fracaso, esa herramienta es precisamente explicarnos entre nosotros los fracasos o los “no éxitos”.
El Networking todavía tiene que madurar y evolucionar en este sentido. No espero un cambio tan profundo, en el que un emprendedor o empresario se presente en nuestros Networking como un fracasado y explique abiertamente en  qué ha fracasado y el porqué, pero los que participamos en estos eventos  hemos hecho el primer paso, explicar abiertamente qué queremos hacer, o con quién y explicar nuestras experiencias, las buenas y las malas. Este hecho es fundamental, porque si bien nuestro interlocutor no nos habría explicado por iniciativa propia un fracaso, si nuestra idea tiene algún punto en común con su experiencia, fácilmente le arrancaremos un: “Ostras vigila con ésto!!”. A partir de aquí tenemos que positivar y poner toda nuestra atención en su relato. Tenemos que preguntar para aprender y si es posible conseguir que nos identifique claramente aquel error o fracaso y extraer las respectivas consecuencias. En este caso el valor es doble! Hemos aprendido, y podemos no cometer el error nosotros mismos.

Quiero hacer referencia también a que esta necesidad no es exclusiva de los emprendedores. Tenemos que conseguir involucrar empresas y empresarios con experiencia, que vengan a  nuestros NETWORKING BARCELONESA BUSINESS, seguro que ofrecerán puntos de vista diferentes de los mismos problemas.
Quien realmente fracasará será aquel que no reconozca y no aprenda de sus errores, VEN A HACER RED CON NOSOTROS, VEN A NUESTROS NETWORKING. !!!!

Joan Puyol.

"A més ciència, menys religió", tant cert com que "a més coneixement, més ètica"

A més ciència, menys religió? sabent que és un tema del qual se n’ha parlat molt i de vegades et fa pensar que nades contra corrent..., hi han reflexionat grans teòlegs i grans científics i al qual, pobre de mi, no hi podré aportar res. Però sí que vull deixar constància d’algunes preguntes personals.


Crec que s’ha de saber separar bé els dos terrenys i que les respostes a certes preguntes fonamentals, encara que puguin semblar molt allunyades, potser són més semblants del que ens pugui semblar.


A vegades trobem certs científics que fan acudits de la fe. Diuen que la ciència parteix de la base en que tot és comprovable i que la religió és tot el contrari. Dit d’una altra manera: que a la fe s’hi arriba només a través del sentiment. I això no és pas veritat, perquè la fe hauria de tenir sempre un contingut racional?. No es creu “perquè sí” sinó que es creu perquè hi han unes raons prou serioses per creure.


Segurament que són formes de conèixer diferents. Però és que la humanitat necessita totes les formes possibles de coneixement i totes les formes de buscar (no dic pas trobar) la veritat. La ciència és una forma; la fe n’és una altra.


Ni la ciència ho sap tot, ni la religió tampoc. Hi han preguntes fonamentals que resten obertes per tots. I allò de que “el fonamental és invisible als ulls” segueix essent una veritat com un temple per a uns i per als altres. L’amor, la mort, el sofriment, el sentit de la vida i tantes i tantes preguntes segueixen sense tenir una resposta clara per a tots, científics i teòlegs. La ciència avança per mitjà d’intuïcions que després potser seran comprovables. Potser. O potser no. La fe és el seguiment d’una intuïció primigènia i essencial i necessària per a una bona part de la humanitat.


A més ciència, menys religió? A més persona, menys societat? A més diner, menys pobres? A més coneixement, més ètica? A més desenvolupament, més benestar? Preguntes i preguntes que no sempre es poden respondre d’una manera clara, fàcil i simple. En el fons, segurament que un fals plantejament i una falsa disjuntiva.


Joan Puyol

Hi ha una gran quantitat de negocis comandats per responsables amb mentalitat del segle XX, o fins i tot del XIX

Hi ha una gran quantitat de negocis comandats per responsables amb mentalitat del segle XX, o fins i tot del XIX, als quals aquesta manera de viure el món de l'empresa els hi sona estrany. Són empreses condemnades a desaparèixer. Estem a la tercera glaciació, i hi ha uns dinosaures que han dominat el món en unes èpoques que han estat esplendoroses per a ells però que s'extingiran. En canvi, com va passar amb els mamífers, seran les pimes innovadores, creatives i  més petites però més àgils, les que sobreviuran a aquest nou entorn 2.0, amb el suport de les associacions i professionals, amb els que intentem donar resposta a la crisi, és aquí on PEUGEOT Business, encerta la seva estratègia comercial posant-se al costat dels emprenedors, creatius  e innovadors.

Les estructures antigues ja no tenen lloc en aquest moment, s’ha de potenciar la imaginació i la creativitat, les estructures de tota la vida no ho permeten.
Els empresaris han vist el problema de trobar-se abocats a fer un canvi, pel motiu de que les seves estratègies son quasi  les mateixes que fa 30 anys, però no han pogut fer res, o no han volgut fer res, tot i ser conscients.
Els directius han de fer els canvis i reinventar-se amb les seves estratègies  a les empreses per adaptar-se a un entorn de creativitat, de noves iniciatives,  s’ha de obrir la mentalitat  i dir clar i alt que les solucions d’abans ja no serveixen i que s’han de canviar.
En un mon 2.0 el directiu de una empresa no pot comunicar-se amb la empresa de d’alt a baix com s’ha fet tota la vida, la relació amb els persones que pertanyen a diferents departaments   ha canviat radicalment, de la mateixa manera que ha de canviar la relació amb els clients.


Les empreses en que la seva organització està basada únicament  amb la estratègia financera està destinada al mes absolut fracàs, no vull dir amb això que no es faci cas als nostres controllers financers, ni molt menys, però no tot comença i acaba amb els resultats, en aquest mon 2.0 tot és molt més complex, les empreses no estan per fer beneficis si no per fer clients.


Joan Puyol

BARCELONESA PEUGEOT BUSINESS

Us presentem un espai nou de múltiples, engrescadores e il•lusionants possibilitats pels professionals i col.lectius


Volem potenciar: les actituds positives, les converses plurals, les iniciatives empresarials, als emprenedors, els col.lectius,  la voluntat de connectar amb altres professionals, les relacions de col•laboració entre professionals, les il•lusions, ...



Aquest espai esdevé una eina útil i fonamental per posar en contacte, en un espai comú de lliure i d’àgil intercomunicació, a tots aquells professionals que fan possible la col•laboració entre ells.


Joan Puyol


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Os presentemos un espacio nuevo de múltiples e ilusionantes posibilidades para los profesionales y los colectivos.


Queremos potenciar: las actitudes positivas, las conversaciones plurales, las iniciativas empresariales, los emprendedores, los colectivos, la voluntad de contactar con otros profesionales, las relaciones de colaboración entre profesionales, las ilusiones, ...


Este espacio es una herramienta útil i fundamental para poner en contacto, en un espacio común de libre y de ágil intercomunicación, a todos aquellos profesionales que hacen posible la colaboración entre ellos.


Juan Puyol

Barcelonesa Peugeot Business también es un grupo

Barcelonesa Peugeot Business es también un grupo que reúne a todos los compradores, colectivos, emprendedores, empresarios, autónomos y personas que generan negocio.


¿Para que? para poder generar redes de consumo y negocio, para poder presentar nuestras empresas, poder conocer más al respecto de alternativas de negocio, que generen independencia económica y empleo en todo le mundo, para que los compradores puedan comprar más y mejor...


Una red que convoca personas con visión de éxito, aquellos que no se debilitan ante un no, personas que buscan conocer personas de negocios, emprendedores, gente exitosa, que busca integrar cadenas de negocio, productivas por un desarrollo en común.


Filosofía de participación en el grupo: Apoyo, Colaboración, Aporte, siempre con el gana gana , participar, dar la palmadita en la espalda, que nos cuentes tus sueños y tus ilusiones...


Como se puede aportar: con información, orientación, contactos, con comercio de boca en boca, con recomendaciones de productos y demás.


Joan Puyol

No necesitas ver toda la escalera, sólo dar el primer paso.

Las buenas iniciativas son la esperanza de todo profesional que quiere o necesita dar un nueva orientación  a su trabajo o departamento, siempre con la necesidad de crear, innovar, reinventarse,... para seguir en la vanguardia por la necesidad obligada e impuesta  de ir  delante de la competencia.
Estas buenas iniciativas  no siempre llegan y cuando lo hacen uno nunca tiene la completa certeza de que lo sea. Sin embargo se da el caso que resulta más fácil ver las posibilidades de una buena iniciativa propia que de las ajenas. Este parece ser el principal obstáculo que encuentran las grandes ideas en las empresas.


Al parecer cuando las buenas iniciativas surgen lo complicado es convencer a los jefes de la viabilidad y éxito de nuestro nuevo proyecto. Much@s de los que encuentran soluciones o nuevas estrategias que por su experiencia suelen saber bien de lo que está hablando, no cuentan con la confianza de sus superiores. De este modo muchas de las posibles estrategias de mejora propuestas caen en saco roto ante la falta de decisión, la incredulidad, miedo y la falta de confianza en las ideas ajenas.


Los motivos que provocan que muchas ideas no salgan adelante en momentos de crisis brutal que estamos sometidos,  como el actual viene sobretodo motivado por la preocupación en determinados puntos que no dejan ver más allá. En estos casos es básico presentar de modo ordenado y bien fundamentado la nueva iniciativa, demostrando entusiasmo y determinación por la misma. Lo más importante seguirá siendo ser constante y no abandonar a la primera adversidad, no necesitas ver toda la escalera, sólo dar el primer paso


Es ahora cuando las cosas se ponen difíciles, es el momento justo de darle a la cabeza en busca de iniciativas, mejoras, ideas, proyectos, etc y en este proceso podemos intervenir todos, desde el director de la empresa a la limpiador/ra nuestro puesto de trabajo. Nunca se sabe dónde y de quién puede llegar esa mágica iniciativa que da sentido a todo lo demás.


Joan Puyol.

Os vull donar a tots una bona notícia associada a l'electricitat.

És possible que tinguem davant dels ulls la icona que simbolitzi la sortida de la crisi i que aquesta icona dugui rodes. Cremar combustible com hem fet fins ara ja no té futur, i les altres tecnologies que ens defineixen no semblen amagar cap canvi radical: els ordinadors ja fan la seva, i els canvis pròxims vindran més aviat per la manera de moure'ns nosaltres que de moure els bits; la medicina progressa, per descomptat, però encara ressona més el seu constant avís que el canvi de la salut vindrà de canviar els nostres hàbits. Però el cotxe elèctric, és el futur, perquè al mateix temps és petit i lleuger, pacífic i sociable, intel·ligent i sobretot silenciós...


Els francesos, i molt concretament Peugeot, amb el seus models ION “100% elèctric” i 3008 “híbrid”,  s'hi han adaptat aviat a aquesta tecnologia que els manté a l'avantguarda, o si més no al mateix nivell que els japonesos.


El govern europeu ha impulsat directives per fer del cotxe elèctric l'ocupant majoritari de les ciutats d'aquí a no més de deu anys. Només sortirem de la crisi si fem més amb menys diners, i això només és possible amb un canvi tecnològic i de perspectiva que passa per independitzar-nos del petroli. El més assenyat és ara acceptar que la societat de l'automòbil encara té molts anys de vida, però només si accepta electrificar-se per mantenir els seus beneficis històrics.
Continuarem movent-nos i ocupant les carreteres i les ciutats en vehicles particulars (i durant algun temps, amb la tecnologia intermèdia del cotxe híbrid, perquè la cultura evoluciona a través de transicions permanents), però el domini de l'automòbil brut té els dies comptats.  El cotxe que no fa fum és l'avançada d'una revolució austera que no tindrà data fixa d'inici i que no acabarà cap dia concret. Quina altra tecnologia pot competir ara com ara, davant dels nostres ulls, per confirmar-ho? Os vull donar a tots una bona notícia associada a l'electricitat: , hem presentat un cotxe 100% elèctric, el PEUGEOT  ION, ho fem pels Professionals, per tu.


Joan Puyol